直线：010-69682861完善选材与用人机制
制度建设是管根本、管长远的建设。企业要按照拓展训练组织工作、拓展训练干部管理、拓展训练人事管理“三个体系”建设来考虑制度的制定，要坚持从有利于选拔、培养、适应、监督、管理、考核来考虑制度的制定，要开展是一个完整的的制度体系。坚持以品德、知识、能力和业绩为重点，建立人才标准，构建胜任特征模型，为科学选拔人才提供依据。建立高层次人才、普通院校毕业生等人才引进管理制度，尸巨格条件程序，上作流程，确保引进人才质量。
要拓宽选才范围。根据公开、公平、公正的要求，按照立足企业内部、而向社会、放眼世界的要求，构建立体选才网络选拔人术建立发现人水选拔人才民效机制。要创新选拔人才方法，采取理论考试、技能测试、外语而试、量化评分、专家评议等形式，选拔人才。探索竞争性选拔管理人员的有效形式，全而推行专业技术职位竟聘选拔，激发人才创新活力。
要坚持“人岗相适、用当其时、用当其愿、用尽其才”原则，充分尊重个久意愿，考虑专业特民、性格特点、身体状况和生活习惯等因素，合理安排员上上作岗位，充分发挥人才的聪明才智。
注重发挥青年人才优势，通过给项目、压担子、组团队，放手使用，了背助青年人才实现人生价值。要优化配置人术科学制定人才配置方案，建立一线与后勤，生产与服务单位人员调整机制。对重点项目或关键岗位急需的人才，打破单位、区域限制，实行企业统一调配、使用，实现人才资源共享；规范人才流动程序和方式，鼓励各类优秀人才向生产、科研一线流动，提高人才资源配置效率。根据不同岗位对人才素质、能力和资质等要求，对不能发挥作用或不能适应岗位上作的人员及时调整岗位，盘活现有人才资源。
